Ein tragfähiger Ausgangspunkt
Eine nutzbare Stärke des Unternehmens mit den erforderlichen Rechten und Zugängen identifizieren.
Umsetzungspfad / Venture
Aus Branchenwissen wird ein KI-Unternehmen.
Ihr Branchenwissen, Ihre Daten und Kundenbeziehungen können die Grundlage eines neuen KI-Geschäfts bilden. Welf verbindet Produktentwicklung, angewandte Forschung und erfahrenes Engineering: Nachfrage prüfen, das Produkt bauen und die passende Unternehmensform entwickeln.
Wann es passt
Ein eigener Vorteil. Ein realer Bedarf.
Belegbare Nachfrage
Das Problem mit potenziellen Kunden prüfen, bevor ein vollständiges Produkt gebaut wird.
Die passende Struktur
Interne Fähigkeit, Produktlinie, Venture oder Joint Venture nach den Anforderungen der Umsetzung wählen.
Vor der Unternehmensgründung
Erst die Chance prüfen. Dann die Struktur wählen.
Auf kleinen Bildschirmen seitlich scrollen, um alle Spalten zu vergleichen.
| Weg | Passt, wenn | Zu prüfende Frage |
|---|---|---|
| Interne Fähigkeit | Der Wert vor allem im eigenen Durchsatz, Aufwand oder Service liegt. | Würde externe Vermarktung vom betrieblichen Nutzen ablenken? |
| Produkt oder Geschäftsfeld | Bestehende Kunden Bedarf haben und Ihre Organisation Vertrieb und Support leisten kann. | Wer zahlt, wer verantwortet das Produkt und was kostet die Betreuung? |
| Eigenständiges Unternehmen | Eigene Anreize, Talente oder Marktzugang die Chance deutlich verbessern. | Rechtfertigen diese Vorteile zusätzliche Führung, Finanzierung und Betriebskomplexität? |
Belege vor der Erweiterung
Produkt und Geschäftsgrundlage gemeinsam entwickeln.
Das Kundenproblem prüfen
Käufer und Nutzer getrennt befragen. Bisherige Behelfslösung, Kaufbefugnis und Einführungshürden untersuchen.
- Ergebnis
- Nachfragethese und widersprechende Belege.
- Entscheidung
- Weiter, wenn Problem und Beschaffungsweg konkret und plausibel sind.
Das erste Produkt entwickeln
Eine vollständige Kundenaufgabe mit rechtmäßig nutzbaren Daten und Fähigkeiten abdecken. Einführung, Sicherheit, Support und Produktverantwortung festlegen.
- Ergebnis
- Nutzbares Produkt und Auslieferungsmodell.
- Entscheidung
- Weiter, wenn Nutzer die Aufgabe erledigen und das Unternehmen den Betrieb tragen kann.
Wiederholbare Wirtschaftlichkeit prüfen
Akquiseaufwand, Nutzung, Supportbedarf und Betreuungskosten bewerten. Bestimmen, was sich über Kunden hinweg wiederholen muss und was individuell bleibt.
- Ergebnis
- Vermarktungsplan und nächste Investitionsentscheidung.
- Entscheidung
- Erweitern, wenn Nutzung und Wirtschaftlichkeit die nächste Zusage tragen.
Verantwortung
Engineering und Transaktion sauber regeln.
Welf verantwortet Produktstrategie und Engineering. Gemeinsam klären wir Finanzierung, Eigentum und Entscheidungsrechte. Spezialisierte Berater übernehmen Rechts-, Steuer- und Transaktionsfragen.
Vor dem Start
Vor einer Venture-Entscheidung.
Nein. Die Belege können für ein internes Werkzeug oder ein Produkt im bestehenden Unternehmen sprechen. Eine eigene Gesellschaft muss begründet werden; sie ist kein automatisches Projektergebnis.
Vor Projektbeginn vereinbaren wir, wem das Produkt gehört, welche Softwarerechte gelten und ob eine Beteiligung vorgesehen ist. Wir klären auch, wer Kunden betreut, die Roadmap bestimmt und Support leistet.
Welches Kundenproblem kennen Sie besonders gut?
Bringen Sie das Problem, die besondere Stärke Ihres Unternehmens und den Zugang zum ersten Nutzer mit. Daraus lässt sich eine Produktthese prüfen.
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