KI im Unternehmen aufbauen. Im Alltag wirksam machen.

Eine Anfrage wartet auf Engineering. Ein Serviceteam sucht dieselben Informationen immer wieder. Ein Pilot liefert gute Antworten, passt aber nicht in den Arbeitsablauf.

Bringen Sie den Engpass mit. Gemeinsam grenzen wir die Aufgabe ein und erfassen den heutigen Aufwand. So entsteht eine Grundlage für die Entscheidung, was gebaut werden sollte und wann ein anderer Ansatz sinnvoller ist.

Ihr Prozessverantwortlicher legt fest, was ein brauchbares Ergebnis ist. Nutzer zeigen die tatsächlichen Abläufe und Ausnahmen. Ihre IT klärt mit uns Datenzugänge, Integration und Betrieb.

Welf verbindet diese Arbeit mit Produktentwicklung und KI-Engineering. Das Team, das den Ablauf untersucht, gestaltet auch seine Umsetzung. Entscheidungen über Freigaben und Systemaktionen werden dadurch Teil der Anwendung.

Am Anfang stehen ein Prozessbild, eine wirtschaftliche Ausgangsbasis und ein abgegrenzter Lieferumfang. Danach entwickeln wir einen vollständigen Arbeitsweg vom Eingang bis zum verwendbaren Ergebnis.

Die Bewertung umfasst typische Fälle, Ausnahmen und das Verhalten bei Fehlern. Für den Betrieb halten wir Zuständigkeiten, Wiederherstellung und erforderliche Dokumentation fest. Umfang und Abnahmekriterien werden für das jeweilige Projekt vereinbart.

Eine schnellere Modellantwort reicht als Begründung nicht. Wir betrachten auch Prüfung, Korrektur und die Arbeit in den angeschlossenen Systemen. Freigesetzte Kapazität und tatsächliche Kostensenkung werden getrennt bewertet.

Erst danach entscheiden wir mit Ihnen, ob der Ablauf erweitert, verändert oder beendet wird. Ihr Team soll die Grundlage dieser Entscheidung nachvollziehen können.

Ziel ist eine Fähigkeit, die sich in Ihrem Unternehmen betreiben und weiterentwickeln lässt. Dazu gehören zugängliche Prozessregeln, vereinbarte Nutzungsrechte, verständliche Dokumentation und eine praktische Übergabe an die zuständigen Mitarbeiter.

Der KI-Abhängigkeitscheck zeigt, welche Fragen Sie dazu früh stellen sollten.

Für die erste Eingrenzung helfen eine Beschreibung des heutigen Ablaufs, die beteiligten Systeme und ein Beispiel für eine wiederkehrende Ausnahme. Im Leitfaden für KI im Mittelstand finden Sie mögliche Anwendungen und eine Rechnung für den vollständigen Prozessaufwand. Mit dem KI-Abhängigkeitscheck können Fachbereich und IT offene Übergabefragen vorab sammeln.

Für das erste Gespräch genügen eine Prozessbeschreibung, der erkennbare Engpass und die beteiligten Systeme. Gemeinsam klären wir, welche Informationen für eine belastbare Eingrenzung fehlen.

Den ersten Workflow eingrenzen